Трудовые права сотрудников

Недопущение использования принудительного и детского труда

«Норникель» ведет свою деятельность в странах с развитой правовой системой. Соблюдая законодательство Российской Федерации, Компания автоматически выполняет требования большинства ключевых конвенций МОТ в области прав человека, ратифицированных Россией, в том числе Компания не допускает каких-либо форм использования принудительного и детского труда.

В ходе проведения внутренних аудитов за 2022 год не было выявлено ни одного случая использования принудительного и детского труда. Также Компания осуществляет проверки поставщиков в данной области.

Занятость, территориальный и гендерный состав

«Норникель» является одним из крупнейших работодателей в Российской Федерации (в особенности в Норильском промышленном районе и на территории Кольского полуострова). Будучи градообразующим предприятием, «Норникель» проводит ответственную политику, которая учитывает воздействие на рынок труда в этих регионах.

Среднесписочная численность персонала предприятий Группы в 2022 году составила 78 374 человека, из которых 99% приходилось на российские предприятия Группы. Рост среднесписочной численности сотрудников российских предприятий на 6,5% по сравнению с 2021 годом связан с реализацией инвестиционной программы, а также с организационно-техническими изменениями (рост объемов работ и услуг и соответствующее укомплектование штата).

В регионах присутствия Компании наблюдается низкий уровень безработицы — на уровне 0,2–1,4% в 2022 году, что существенно ниже уровня безработицы населения в целом по Российской Федерации, который составил 3,9% в 2022 году Источник: данные Федеральной службы государственной статистики. .

Большая часть персонала Группы сосредоточена в Норильском промышленном районе (67,0%), что обусловлено расположением большинства производственных активов Группы.

Рабочие занимают наибольшую долю в структуре персонала в силу специфики деятельности Группы (более 60%). Доля мужчин в структуре персонала по полу — свыше 70%, что обусловлено сложными природно-климатическими условиями труда на Крайнем Севере, а также характером операционной деятельности. Женщины превалируют в составе специалистов и служащих (более 50%).

Руководствуясь положениями Трудового кодекса Российской Федерации и соответствующими внутрикорпоративными документами Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» по защите прав человека доступна на официальном сайте Компании. , Компания не приемлет дискриминацию в отношении женщин со стороны какого-либо лица, организации или предприятия в любых формах, в том числе запрещены под угрозой санкций увольнение или дискриминация на основании беременности или семейного положения. Компания обязуется предоставить мужчинам и женщинам равные права и возможности в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. Компания ответственно подходит к соблюдению прав женщин на предприятиях с целью минимизации рисков для их здоровья.

Благоприятные условия труда

«Норникель» стремится обеспечить для своих сотрудников наиболее достойные, справедливые и привлекательные условия труда.

Программа повышения комфорта «Сделано с заботой»

«Норникель» придерживается позиции, что создание комфортных условий труда и быта на производстве является важным фактором снижения напряженности труда и травматизма, повышения уровня культуры и вовлеченности персонала, а также улучшения здоровья сотрудников. Для обеспечения социально-бытовых условий сотрудников на производстве в Компании действует реорганизованная в 2022 году Программа повышения комфорта сотрудников «Сделано с заботой». Основной акцент Программы сделан на улучшение условий труда и создание комфортной среды для каждого сотрудника, в постоянном диалоге и с заботой о нем.

В 2022 году были проведены капитальные ремонты 171 социально-бытового объекта, общие затраты составили более 3,2 млрд руб.

Социальный пакет

Компания предоставляет сотрудникам социальный пакет, включающий различные гарантии и компенсации сверх предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Помимо этого в «Норникеле» реализуются социальные проекты, направленные на поддержку персонала, укрепление общего здоровья и благополучия сотрудников. Например, сотрудники Компании могут воспользоваться платформой корпоративного благополучия «Понимаю» — сервисом, с помощью которого сотрудники на добровольной и конфиденциальной основе в любом удобном формате могут консультироваться онлайн с психологами, юристами, экспертами по личным финансам и консультантами по здоровому образу жизни.

Высшее руководство Компании заинтересовано в получении мнения и оценке ситуации на предприятиях со стороны сотрудников. Определить направления для улучшений на каждой площадке Компании позволяет проведение ежегодного исследования «Услышать каждого. Что думаешь ты?». По результатам опросов было внесено значительное количество положительных изменений в деятельность Компании, прошли встречи в формате открытого диалога, коммуникативные тренинги, семинары по вовлеченности, практикумы по корпоративной культуре.

Справедливое вознаграждение и продолжительность рабочего времени CHRB D.3.1, ICMM PE 3.5

Достойная оплата труда является неотъемлемой частью кадровой политики «Норникеля». Средняя заработная плата сотрудников «Норникеля» существенно превышает средний показатель по России и металлургчиеской отрасли в частности Данные Федеральной службы государственной статистики. .

Продолжительность рабочего времени на всех предприятиях и во всех подразделениях «Норникеля» соответствует требованиям законодательства Российской Федерации и международным нормам, что отражено в Политике по условиям труда. Компания ведет учет фактического времени, отработанного каждым сотрудником, в целях соответствия законодательству Российской Федерации.

Равные права и возможности ICMM PE 3.9

Всеобщая декларация прав человека провозглашает, что все люди рождаются свободными и равными в своем достоинстве и правах и что каждый человек должен обладать всеми правами и свободами, провозглашенными в ней, без какого бы то ни было различия.

В Компании не допускаются любые формы проявления дискриминации, предполагающей ущемление прав, интересов отдельных лиц, социальных групп по мотивам их национальности, расы, пола, вероисповедания и каких-либо других отличительных особенностей.

Предоставление равных возможностей для всех категорий сотрудников, защита от дискриминации и создание возможностей для развития сотрудников являются приоритетными задачами Компании. Для решения этих задач и выполнения своих обязательств «Норникель» пресекает любые проявления дискриминации, реализует образовательные и карьерные программы.

Кадровая программа равных возможностей

Кадровая программа равных возможностей действует в «Норникеле» более пяти лет. Она объединяет в себе ряд программ, позволяющих дать равные возможности для работы и трудоустройства для всех категорий действующих и потенциальных сотрудников.

Программа для социально незащищенных групп населения

В целях социальной поддержки отдельных категорий граждан Компания трудоустраивает на вакантные рабочие места:

• лиц, получивших инвалидность в период работы в Компании в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания;
• бывших сотрудников Компании, попавших под сокращение;
• членов семей сотрудников Компании, погибших в результате несчастного случая на производстве или потерявших профессиональную трудоспособность в период работы в Компании в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания; супруги, совершеннолетние дети и родители таких сотрудников имеют право на предоставление им места работы в течение одного месяца с момента подачи заявления в зависимости от наличия подходящей должности;
• выпускников общеобразовательных и профессионально-технических учебных заведений, расположенных в регионах присутствия Компании, в первый год выпуска

Программа для лиц с ограниченными возможностями

В Компании созданы рабочие места, адаптированные для деятельности граждан с ограниченными возможностями. Квоты по приему сотрудников с ограниченными возможностями составляют от 2% от среднесписочной численности сотрудников (без учета сотрудников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда) в зависимости от региона и размера организации.

«Норникель» обеспечивает необходимые условия труда, в том числе режим рабочего времени и отдыха, продолжительность ежегодного отпуска, предоставляет дополнительные дни отпуска для такой категории сотрудников и дополнительно оказывает материальную помощь

Релокация работников

С 1 января 2022 года в Компании реализуется программа «Релокация работников». Отличительной особенностью программы, помимо компенсации общепринятых расходов на проезд и провоз багажа, проживание, подъемное пособие, дополнительный отпуск на обустройство является установление сотруднику доплаты за релокацию (до 40% от заработной платы)

Программа «Профессиональный старт»

Программа действует в Компании с 2004 года. Это уникальная возможность в период обучения в вузе подкрепить свои теоретические знания по специальности практическими навыками, полученными в условиях реального производства, попробовать свои силы и узнать больше о своей будущей специальности. Программа разработана для студентов старших курсов, обучающихся по востребованным в «Норникеле» специальностям, предполагает прохождение увеличенной производственной и преддипломной практики. При реализации программы со студентами заключается срочный трудовой договор. Немаловажным является то, что после успешного прохождения подготовки по программе студентам гарантировано трудоустройство на предприятия Группы. В 2022 году в Программе приняли участие 390 студентов из разных городов страны, еще 57 студентов — норильчане.

Ежегодно в ходе реализации программы «Профессиональный старт» Заполярный филиал организует для студентов проведение деловой игры «Покорители Севера», направленной на получение дополнительных инструментов для развития у студентов компетенций и навыков, необходимых для построения карьеры, проектного мышления и командного взаимодействия

Новая молодежная программа дает нам свежий взгляд на молодежную политику Компании. Пришло время, с одной стороны, расширить количество направлений, а с другой — объединить их, чтобы создать оптимальные условия, в которых молодые сотрудники смогут развивать круг общения и интересов, профессионально и творчески расти, реализовать свой потенциал. Разумеется, при разработке программы мы учитывали стратегические цели и современные требования бизнеса.

Ирина Жуйкова, Директор Департамента социальной политики «Норникеля»

Программа поддержки новых сотрудников

Многие сотрудники Норникеля приезжают в г. Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район из других регионов. Компания поддерживает новых сотрудников, в том числе молодых специалистов, рабочий персонал, инженерно-технических сотрудников и руководителей, переезжающих на работу — оказывает финансовую помощь, проводит адаптационные, командообразующие мероприятия.

Новыми участниками программы содействия сотрудникам в обустройстве на новом месте жительства в 2022 году стали 1 470 человек, а всего в программе участвуют 3 224 сотрудника Компании. В 2022 году «Норникель» направил 978 млн руб. на содействие в обустройстве на новом месте жительства вновь принятым сотрудникам

Внедрение гибких методов привлечения персонала

В Компании активно реализуется удаленный формат работы, пункты найма сотрудников в регионах, вахтовый метод работы с организованными комфортными вахтовыми поселками с хорошим питанием и инфраструктурой, работа с вузами по привлечению талантливых студентов на работу в Компанию и другое.

Также «Норникель» повышает уровень цифровой грамотности сотрудников. Например, для персонала Компании разработали онлайн-платформу и мобильное приложение «Цифровой Норникель», где можно пройти короткие образовательные курсы о технологиях, использующихся в Компании

Молодежная корпоративная программа «В хорошей компании»

В 2022 году в «Норникеле» стартовала новая молодежная программа «В хорошей компании», которая ориентирована на молодых сотрудников до 35 лет. Целью Программы является создание сообщества единомышленников, где они смогут объединиться по интересам, найти общую цель и вместе работать над ее реализацией на четырех различных треках — «Профессиональная практика», «Социальная практика», «Рост» и «Творчество».

Для участников Программы разработано онлайн-приложение — социальная сеть с возможностью выбирать любое количество треков и активностей, мероприятия, взаимодействовать вне зависимости от должности, специальности и локации.

В 2023 году к программе подключатся студенты и молодые специалисты, которые проходят практику или стажировку в Компании.

Обучение и образование

Обучение и развитие сотрудников в «Норникеле» представляет собой непрерывный процесс, в который вовлечены все категории сотрудников. Компания предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для профессионального обучения и личностного роста. В «Норникеле» реализуются обязательные и открытые образовательные программы, которые распространяются на все подразделения Компании.

Одной из приоритетных целей «Норникеля» в 2022 году стало построение экосистемы опережающего обучения для развития персонала, способного достигать бизнес-целей Компании, что легло в основу Стратегии обучения 2022–2025 годов.

Всего в Компании в 2022 году проведено 216 тыс. человеко-обучений, что на 87,8% выше показателя прошлого года. В среднем в 2022 году на одного сотрудника среднесписочной численности приходилось 85 часов обучения. В разбивке по полу среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника среднесписочной численности мужского пола — 95 часов, женского пола — 62 часа. С 2020 года в Компании происходит непрерывный рост количества сотрудников, прошедших обучение, и, соответственно, затрат на данные мероприятия. Основной рост обусловлен приростом в дистанционном обучении благодаря популяризации и развитию «Академии Норникель», снятием ограничений после пандемии COVID-19 и возвращением части обучающихся к очному формату.

Поддержка бывших сотрудников

Постоянная поддержка бывших сотрудников является частью корпоративной социальной политики Компании. Корпоративная программа негосударственного пенсионного обеспечения «Накопительная долевая пенсия» действует в Компании для поддержки сотрудников после выхода на пенсию. Программа предусматривает два пенсионных плана («Паритетный» и «Корпоративный»), которые отличаются механизмом финансирования в зависимости от категории сотрудника.

На конец 2022 года ее участниками являются 10 406 сотрудников 23 предприятий, пенсию по программе уже получают 4 466 человек.

В «Норникеле» также функционирует программа «Ветераны Компании», ориентированная на поддержку неработающих пенсионеров, постоянно проживающих на территории г. Норильска. Основным условием участия в программе является стаж работы в Компании.

Помимо этого, в Компании организован Фонд материальной помощи пенсионерам, ориентированный на поддержку бывших сотрудников Компании, уволившихся до 10 июля 2001 года, имеющих стаж работы в подразделениях Компании 25 и более лет и постоянно проживающих за пределами Норильского промышленного района.

Дополнительным направлением поддержки является адресная помощь бывшим сотрудникам и членам их семей (оздоровление и медикаменты, ритуальные услуги, иные трудные жизненные ситуации).

Социальные гарантии для сотрудников при закрытии производств

С целью улучшения экологической ситуации в регионах присутствия «Норникель» практикует закрытие производств — примерами являются закрытие плавильного и металлургического производств в п. г. т. Никель в 2020 году и г. Мончегорске в 2021 году соответственно.

Программа социальной поддержки высвобождаемого персонала, предусматривающая комфортные условия для перехода сотрудников на другие производства Компании, программу переобучения, а также пенсионную программу, была разработана и в 2019 году после принятия решения о закрытии производства в п. г. т. Никель. Позднее она была распространена на сотрудников металлургического производства в г. Мончегорске.

В контур Программы в 2019–2022 годах включены 995 человек АО «Кольская ГМК», 63% трудоустроены в Компании с сохранением текущего уровня заработной платы в течение первого года работы, 37% решили покинуть Компанию и были уволены с дополнительными выплатами. 353 человека прошли обучение по программам подготовки, переподготовки, повышения квалификации.

На комплекс мер Программы социальной поддержки высвобождаемого персонала в 2020–2022 годах Компания направила 1 636 млн руб.